摘要:战略是指导企业经营的核心思想，成本是影响企业竞争力的重要因素。传统的成本管理方法未能使战略思想充分融入成本管理模式，为了取得成本与竞争优势的双赢，战略成本管理应运而生。

    本文从分析战略成本管理的理论入手，采用理论与企业实际相结合的办法，在对奇瑞汽车公司原有的成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管理体系中。本文分别采用价值链分析法和SWOT分析法了解企业的成本状况和相应的竞争优势，指出其存在的问题并提出若干建议和对策，帮助奇瑞汽车公司在整个汽车行业中占有一席之地，同时也为其他汽车制造企业导入战略成本管理提供相关的借鉴。

关键词  战略成本管理；价值链；战略定位

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外文献综述-1

1.2.1国外文献综述-1

1.2.2国内文献综述-2

1.3研究内容和方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

2企业战略成本管理的一般理论分析-5

2.1企业战略成本管理的范畴-5

2.2企业战略成本管理制订的基本程序-5

2.3企业战略成本管理制订的方法分析-6

2.3.1价值链分析-6

2.3.2 SWOT分析-7

3奇瑞汽车公司战略成本管理的现状-8

3.1奇瑞汽车公司基本情况-8

3.2奇瑞汽车公司战略成本管理情况-8

3.2.1奇瑞汽车公司战略成本的构成-9

3.2.3奇瑞汽车公司的战略成本管理-9

4奇瑞汽车公司战略成本管理的问题分析-13

4.1奇瑞汽车公司价值链分析-13

4.1.2公司外部价值链分析-13

4.1.3公司内部价值链分析-13

4.2.1公司优势分析-14

4.2.2公司劣势分析-15

4.2.3公司外部机会分析-15

4.2.4公司面临的威胁-16

5.2奇瑞汽车公司战略成本管理应采取的措施-17

5.2.1针对价值链分析提出改进措施-17

5.2.2针对SWOT分析法提出改进措施-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22