摘要:本文遵循战略成本的管理思想，不仅要降低企业产品成本，更要使企业拥有更强的市场竞争力。因此，降低产品成本要从产品的整个采购、加工、储运、销售等过程进行全面的控制，了解企业在各个环节中成本过高的原因，采取具有针对性的方式进行产品成本的控制。

论文主要采用比较分析法、因素分析法、结构比率法和趋势分析法对宁夏中冶美利纸业股份有限公司产品成本控制中存在的问题进行研究，通过对美利纸业产品成本分析，提出了该公司原材料采购价格过高、员工成本控制意识较弱、生产技术水平老化的问题，针对企业存在的问题采取相应的控制措施，对美利纸业产品成本进行有效控制。

对美利纸业原材料成本的控制，员工成本控制意识的提高，生产技术水平的优化等方式，使得产品成本得到有效的控制。对美利纸业的产品成本的探究，也提炼出一些供其他同行业公司可参考的产品成本分析方法和控制手段。

 

关键词 产品成本；成本管理；成本控制

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的-1

1.3研究内容、方法和思路-2

1.3.1研究内容-2

1.3.2研究方法-2

1.3.3研究思路-3

1.4文献综述-3

1.4.1国外对产品成本控制的研究-3

1.4.2国内关于产品成本控制的研究-4

2 产品成本控制的概述-6

2.1产品成本控制的相关概念介绍-6

2.1.1成本-6

2.1.2产品成本-6

2.1.3产品成本控制-6

2.2产品成本控制的方法-6

2.2.1作业成本法-6

2.2.2定额成本法-7

2.2.3标准成本控制法-8

3 造纸及纸制品行业特点介绍-9

3.1造纸及纸制品行业概念及现阶段发展状况-9

3.2造纸及纸制品行业分类-10

3.3造纸及纸制品行业特点-10

4 美利纸业股份有限公司概况-12

4.1公司简介-12

4.2人力资源及营销管理概况-12

5 对美利纸业产品成本的分析-15

5.1近三年美利纸业主营产品收入、成本现状-15

5.2各种纸单位成本升降趋势-16

5.3美利纸业书写纸的产品成本结构-16

5.4美利纸业期间费用对比分析-17

5.5对美利纸业产品成本的评价-19

6 美利纸业产品成本控制问题研究-20

6.1原材料涨幅较大，产品价格涨幅较小-20

6.2运输费和人工费增长过快，生产设备陈旧，导致企业生产成本升高-20

6.3资产负债率过高，加之贷款利率持续上调，导致企业财务费用上升-21

6.4产品结构调整处于初级阶段，难以带动公司整体业绩提升-21

6.5能源缺乏且价格上升，而公司对水、电的需求过多-22

7 美利纸业有限公司降低成本的措施-23

7.1进一步扩大原料厂规模，采取定点采购，降低配送成本-23

7.2更新生产设备，培养高素质人才，提高劳动生产率，降低生产成本-23

7.3优化企业资产负债结构，降低财务费用-24

7.4进一步加大企业产业结构的调整，带动公司整体业绩提升-24

7.5优化原有热电站结构规模，投建新的水、电项目，减少能源的耗费-25

结论-27

致谢-28

参考文献-29

附录-30