摘要:存货管理是现代制造业企业管理的重要内容，构建一套有效的存货管理机制成为当今乃至今后企业管理的必然趋势。然而我国的大多数企业存货管理方法仍然陈旧，工作效率低下。基于各国实际情况差异，我国企业很难照搬西方发达国家先进的管理模式和管理方法。所以，加强我国制造业存货管理研究十分迫切和需要，对提高制造业企业存货管理水平及经济效益具有重要的现实意义。

本文对吉林碳素股份有限公司存货管理情况，从供应链角度对存货的采购、验收、生产、库存、销售及服务各个环节进行数据分析，对该公司目前存货管理的现状进行评价。并针对其存在的问题，运用供应链管理理论对公司存货管理各环节进行优化，通过健全公司供应链存货管理体制，提高公司存货管理水平。

关键词 存货；供应链；管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究内容-3

2 供应链存货管理的基本理论-4

2.1供应链-4

2.2 供应链存货管理-4

2.2.1供应链存货管理的内涵-4

2.2.2供应链存货管理的优势-4

2.2.3供应链存货管理的流程-5

3吉林碳素股份有限公司存货管理现状分析-7

3.1 吉林碳素股份有限公司简介-7

3.2吉林碳素股份有限公司存货管理现状-7

3.3吉林碳素股份有限公司存货管理存在的问题-12

3.3.1采购环节-12

3.3.2验收环节-13

3.3.3生产环节-13

3. 3. 4库存环节-14

3. 3. 5销售及服务环节-15

4加强吉林碳素股份有限公司供应链存货管理体制-16

4.1采购环节-16

4.1.1对供应商进行分类管理-16

4.1.2建立JIT采购机制-17

4.2验收环节-18

4.3生产环节-18

4.5销售及服务环节-20

结论-21

致谢-22

参考文献-23

附录-24