内容摘要：本文首先对文章的选题背景和意义进行分析，并对成本管理的定义、内容和意义等基本理论进行概述；其次根据国有企业成本管理的现状分析了中国国有企业的成本管理，并尝试寻找出一套令企业决策方案的满意度,改善国有企业的成本管理体系,加强成本管理的意识，最后并对国有企业的成本管理流程和管理方法提出规范办法，从根本上降低产品成本，加强企业的市场竞争能力。

关键词：国有企业 成本管理 问题

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）选题的背景-1

（二）选题的意义-1

二、成本管理的基本理论-1

（一）成本管理的定义-1

（二）成本管理的内容-1

（三）成本管理的意义-2

三、国有企业成本管理存在的问题-3

（一）成本管理体制不完善-3

（二）成本管理意识不到位-4

（三）成本管理流程不规范-4

（四）成本管理方法不科学-5

（五）成本管理问责机制不健全-5

四、我国国有企业成本管理创新的典型经验-5

（一）构筑新体制，增强员工参与成本管理意识-5

（二）加强成本控制，挖掘潜在的经济效益，实现成本的全方位-6

（三）建立目标责任体系，进行全面考核-7

五、我国加强国有企业成本管理的对策-7

（一）完善国有企业成本管理体制-7

（二）增强国有企业成本管理意识-8

（三）规范国有企业成本管理流程-8

（四）优化国有企业成本管理方法-9

（五）强化国有企业成本管理问责机制-9

六、结语-10

参考文献-10