摘要：2013年以来，世界及中国经济增速持续放缓，面临行业产能过剩及市场需求萎缩局面，工程机械行业陷入寒冬。在此背景下，许多工程机械企业纷纷以并购作为手段对冲行业风险。2014年，有丰富并购经验与历史的工程机械龙头企业中联重科通过收购奇瑞重工进入农业机械行业。本文以中联重科收购奇瑞重工作为工程机械行业混合并购分析案例，使用会计指标法分析此次并购绩效，旨在为后续工程机械企业混合并购提出建议。

关键词：工程机械；混合并购；会计指标法；绩效分析

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

2 理论分析与文献综述-2

2.1 混合并购的概念-2

2.2 并购绩效研究方法-3

3 案例介绍-4

3.1 并购公司背景-4

3.1.1 中联重科股份有限公司-5

3.1.2 奇瑞重工股份有限公司-5

3.2 中联重科并购奇瑞重工动机分析-5

3.2.1 工程机械行业遭遇寒冬-5

3.2.2 农业机械行业政策向好-6

3.2.3 冲击农业机械行业价值链高端-6

3.2.4 奇瑞重工农机产业基础扎实-7

3.3 并购过程与结果-7

4 并购绩效分析-9

4.1 主营结构分析-9

4.2 盈利能力分析-11

4.3 偿债能力分析-15

4.4 营运能力分析-18

4.5 发展能力分析-23

5 结论与建议-30

5.1 结论-30

5.2 建议-31

5.2.1 关注核心业务，保持竞争优势-31

5.2.2 结合发展战略，切忌盲目跟风-32

5.2.3 加强资金管理，防范财务风险-32

参考文献-34