摘要：随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的日益加剧，“大企业病”造成的营运效率低、资源浪费严重等问题逐渐引起大多数企业的重视。“大企业病”的源头是分散式管理模式。而财务共享服务中心作为一种新型的管理模式，通过整合资源，重构管理流程来提高资源利用率、降低成本，恰恰顺应了财务转型的价值趋势。但是与发达国家相比，我国的财务共享服务中心的应用仍处于起步阶段。伴随着现代化管理理念的推进，企业更加注重成本效益原则，因此财务共享服务中心的推广应用显得很有必要。本文结合国外企业应用财务共享服务中心的先进经验，对我国财务共享服务中心应用的现状、前景、问题、问题原由进行论述，期望通过对财务共享服务中心的应用研究，提出一些推进我国企业应用财务共享服务中心的有效措施，促进我国企业管理水平的上升。

关键词：财务共享服务；财务转型；流程再造

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  财务共享服务的概述-1

2.1  财务共享服务的概念与发展-1

2.2  财务共享服务的理论基础-2

2.3  财务共享服务的基本框架-2

3  我国财务共享服务模式现状-3

3.1  我国企业财务共享服务中心的形成与发展-3

3.2  我国企业财务共享服务中心应用的环境因素-3

3.3  我国企业的财务共享服务中心的必要性-4

3.4  我国企业的财务共享服务中心的可行性-4

4  我国财务共享服务中心模式中存在的不足-5

4.1  我国财务共享服务中心模式中存在的不足-5

4.2  我国财务共享服务模式中存在的问题原因分析-5

5-案例分析——中兴通讯-6

5.1  中兴通讯的基本概况-6

5.1.1  中兴通讯简介-6

5.1.2  财务管理理念创新-6

5.2  中兴通讯构建财务共享服务中心的过程-7

5.2.1  中兴通讯构建共享服务中心的动因-7

5.2.2  中兴通讯构建财务共享服务中心的建设方案-7

5.2.3  中兴通讯构建财务共享服务中心的过程-8

5.3  对中兴通讯财务共享服务中心的评价-9

5.3.1  中兴通讯财务共享服务中心的特点-9

5.3.2  中兴通讯财务共享服务中心的成效-10

5.3.3  中兴通讯财务共享服务中心的不足之处-12

5.4  中兴通讯财务共享服务中心的完善对策-13

5.5  案例分析小结-14

6-研究结论总结-14

参考文献-15