摘要：成本管理是商业银行持续经营的重要竞争力的体现，也是管理会计一个重要研究领域。成本管理不但能够加强经营费用控制，还能改善企业管理模式，有效减少银行运营的成本与费用，增加银行的收益。商业银行实现利润最大化，较为可行的方式就是优化业务流程，尽可能缩小和控制成本支出。本文主要探析目前商业银行的成本管理状况，以浦发银行的成本管理为例，从商业银行的日常业务出发，考虑了银行业务中可能出现的资金成本及多种营业费用，研究了商业银行在成本管理中所遇到普遍问题，并提出了可行性建议。

关键词：商业银行；成本管理；成本控制；利润最大化

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1  选题背景-1

1.2  选题意义-1

2-企业成本管理-1

2.1  企业成本管理内涵-1

2.2  企业成本管理目标-2

2.3  企业成本管理流程-2

2.4  企业成本管理模式-3

3-商业银行成本管理现状-4

3.1-商业银行成本管理的目标-4

3.2-商业银行成本管理的重点内容-5

3.3  商业银行成本管理的必要性-5

4-商业银行成本管理的案例分析---以浦发银行为例-6

4.1  浦发银行背景介绍-6

4.2  浦发银行环境分析-6

4.2.1外部环境的PEST分析-6

4.2.2 SWOT分析-7

4.3  浦发银行成本管理中的问题及分析-8

4.3.1  成本管理意识不足-8

4.3.2  成本核算体系不完善-9

4.3.3  成本管理未融入人力资源管理-9

4.3.4  成本管理信息系统较为薄弱-9

4.4  浦发银行成本管理的发现与启示-10

5-商业银行成本管理的优化对策-11

5.1  深化成本管理理念-11

5.2  成本细化与绩效考核-11

5.3  建立全面的成本核算体系-11

5.4  建设成本管理信息系统-12

6  结束语-12

参考文献-13