摘要：随着经济全球化进程的不断推进，企业并购日益成为当今世界经济运行不可逆的潮流。并购有利于产业结构的合理调整。现实中，企业并购主要基于协同效应，优化经营以及多元化等动因，从本质来说，即实现企业资源的最优化、利润的最大化目的。而评价并购是否成功的重大标准是对合并绩效这一指标的评判。本文以宋城演艺并购六间房为例，主要分析企业合并的动因和并购后的价值绩效，并得出相关的总结和启示。

关键词：宋城演艺；六间房；并购动因；绩效分析

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  企业合并的动因及绩效理论阐述-1

2.1  企业合并的动因-1

2.1.1  协同效应-1

2.1.2  发展动机-2

2.1.3  多元化优势-2

2.2  企业合并的绩效-3

2.2.1  偿债能力方面-3

2.2.2  盈利能力方面-3

2.2.3  资产管理能力方面-3

2.2.4  主营业务状况方面-4

2.2.5  核心竞争力方面-4

3  案例分析-4

3.1  并购双方基本情况-4

3.1.1  宋城演艺发展股份有限公司概况-4

3.1.2  北京六间房科技有限公司概况-4

3.2  并购根源-5

3.2.1  合并方-5

3.2.2  被并方-5

3.3  并购方案-6

3.3.1  并购方案概况-6

3.3.2  具体方案描述-6

3.4  并购分析-6

3.4.1  市场供求现状及国家政策分析-6

3.4.2  被并购公司价值分析-7

3.5  标的资产作价合理性分析-9

4  对公司财务业绩和股东财富的影响-9

4.1  股东财富-9

4.1.1  公司财务业绩-10

4.1.2  控股股东权益变化-12

4.2  企业并购带来生产成本的下降-13

4.3  企业并购带来市场份额的增加-13

4.3.1  业务结构丰富-13

4.3.2  整合并购提升集中度获得规模效应-14

4.4  企业并购能带来无形资产的提升-14

5  总结和启示-15

5.1  优势资源互补的并购有利于提高品牌竞争力-15

5.2  企业在发展的成熟阶段进行的并购将有利于价值创造-15

5.3  对交易双方各方面价值的合理评估将影响交易结果-15

5.4  合理支配股权份额将有利于交易后企业集团的稳定-16

参考文献-17