摘要：“一剧两星”政策导向和市场对精品剧只增不减的市场需求使得行业变革在即，华录百纳面对激烈的市场冲击以及互联网与传统传媒业融合的机遇，必须整合资金、品牌、平台等优势在众多制作机构中脱颖而出，完善产业链布局。本文经研究认为：华录百纳收购蓝色火焰有效整合了双方资源，实现优势互补，各自的经营规模都有了质的飞跃。这说明短期来看该交易事项为股东创造了财富，为企业创造了价值，有利于行业的健康发展，投资者和消费者信心的增加。

关键字：战略转型；并购动因；绩效

目录

摘要

Abstract

1 引  言-1

2 企业并购概述及相关文献回顾-1

2.1企业并购的含义及分类-1

2.2并购动因分析文献回顾-2

2.2.1 协同效应理论-2

2.2.2 交易成本理论-2

2.2.3 市场势力理论-2

2.2.4信息与信号理论-3

2.3并购绩效分析文献回顾-3

2.3.1国外企业并购绩效研究文献回顾-3

2.3.2国内企业并购绩效研究文献回顾-3

3  案例基本情况-4

3.1  交易双方概况-4

3.1.1 华录百纳-4

3.1.2 蓝色火焰-4

3.2  交易方案解读-5

3.3  交易类型剖析-6

4  收购动因分析-6

4.1  宏观分析-6

4.1.1  并购市场的发展趋势-7

4.1.2  政策法规的利好作用-7

4.2  微观分析-7

4.2.1  推进战略转型，实现资源整合-7

4.2.2  主营业务低迷，急需提高收益-8

4.2.3  谋求协同效应，降低经营风险-8

5  收购绩效分析-9

5.1  市场绩效分析-9

5.1.1  计算过程与方法-9

5.1.2  计算结果与分析-9

5.2  财务绩效分析-11

5.2.1 盈利能力尚未提升-11

5.2.2 发展能力有所增强-13

5.2.3 偿债能力依旧乐观-13

6  结论与建议-15

6.1结论-15

6.2 建议-15

6.2.1 紧跟政策导向，满足市场需求-15

6.2.2 明确并购动机，重视长期战略-15

6.2.3 明确并购对象，深入了解目标公司-16

参考文献-17