摘要:成本管理是企业管理的一个主要内容。特别是近年来随着物价的普遍上涨，人民币汇率的持续上升以及国际之间的竞争日益加剧，成本管理的重要性越来越大。由于目前我国企业成本管理存在诸多缺陷，严重制约了企业的可持续发展，必须加以改进和完善。        

本文采用理论与案例结合分析，对欣达公司的组织结构、成本核算、成本控制及预算以及成本管理体系等方面的描述和分析，指出公司在成本核算方法、成本预算以及成本管理手段等方面存在的主要缺陷，并确定影响公司成本管理的宏观和微观因素，提出了如何克服内部因素的影响。

在公司成本管理改进方案中，提出了适应欣达公司的战略成本管理以及先进的成本管理体系的运用，在成本核算方法上，针对电梯企业产品的特点、生产方式，通过采用数据比较研究，揭示了作业成本法核算间接费用的优越之处。有利于公司提高成本管理水平，使公司在激烈的竞争中得到更长远的发展。

关键词 成本；成本管理；战略成本管理；作业成本法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景及意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究的内容及框架 -2

2 我国成本管理现状分析-4

2.1 企业成本管理的重要性-4

2.2 我国成本管理现状-4

3 欣达公司成本管理现状分析-6

3.1 欣达公司基本情况-6

3.1.1欣达公司简介-6

3.1.2欣达公司组织结构-6

3.2 欣达公司成本管理现状-7

3.2.1 欣达公司成本结构-7

3.2.2 公司成本管理现状-8

3.3 欣达公司的成本管理缺陷-10

4 欣达公司成本管理的主要影响因素分析-13

4.1 宏观因素-13

4.1.1 政治法律因素-13

4.1.2 社会经济因素-13

4.1.3 科学技术因素-13

4.2 微观因素-13

4.2.1理念落后因素-13

4.2.2短期行为因素-14

4.2.3 企业结构因素-14

4.2.4 企业生产因素-15

4.2.5采购因素-16

5 优化欣达公司成本管理的对策研究-18

5.1 欣达公司成本管理的总体改进-18

5.1.1 战略成本管理-18

5.1.2 先进的成本管理体系-18

5.2 运用作业成本法核算间接费用-18

5.2.1 作业成本法的概述…-19

5.2.2 欣达公司实施作业成本法的意义-19

5.2.3 作业成本法的应用实例-19

结论-24

致谢-25

参考文献-26