摘要:作为消费者，我们已能切身体会到我国通货膨胀带来的持续压力。2008年，全球金融危机爆发，世界经济环境恶化。在经济全球化的今天，中国毋庸置疑要受到波及。除了与居民生活相关的物价上涨，从各种数据及现实生活中我们都可以明显看到中国的通货膨胀正以不可阻挡之势蔓延。此时，国内众多的企业直接面临的就是成本大幅增加、利润减少甚至是亏损的局面，经营日趋艰难，尤其是一些自身成本控制能力较弱的企业难逃被市场所淘汰的命运。我们甚至也目睹了大量中小企业的倒闭。不做好成本控制，仅仅将增加的成本转嫁到消费者身上，这必将导致市场占有的减少，竞争能力的下降。而想要在这种环境下通过提高技术或改革创新在较短的时间内获得竞争优势并非易事。因此，如何改善企业的成本控制，进行适度的战略调整就成为企业从众多同类企业中脱颖而出的重中之重。当今的通货膨胀压力不仅是对企业的挑战，也是一种机遇。本文首先通过分析通货膨胀的现状及原因，在了解了通胀压力之大以及其趋势不可逆转之后，得出企业重视成本控制的重要性，研究分析了目前通货膨胀对企业成本控制提出的新要求后，提出强化建议，结合领先成本控制企业案例，最后得出结论。

关键词：通货膨胀；成本控制；技术创新

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的及意义-1

1.3国内外研究概况与水平-1

1.3.1国内研究概况与水平-1

1.3.2国外研究概况与水平-2

1.4本文研究思路-2

第2章 我国通货膨胀的现状及原因-3

2.1我国通货膨胀现状-3

2.2我国当前通货膨胀的主要原因-3

2.2.1成本推进物价全面上涨-3

2.2.2流动性过剩增加通货膨胀压力-3

2.2.3输入型产品导致我国通货膨胀压力增加-4

第3章 通货膨胀下对企业成本控制提出的新要求-5

3.1通胀压力下要求企业提高成本控制积极性-5

3.2通胀压力下企业控制管理要求更加科学完善-5

3.3通胀压力下企业成本控制要求转变为全局控制-5

3.4通胀压力下企业成本控制要求技术创新-6

3.5通胀压力下企业成本控制模式亟须创新-6

第4章 通货膨胀下强化企业成本控制的建议-7

4.1首先要转变观念，重视成本控制重要性-7

4.2企业管理层要提高危机意识，提前做出应变预案-7

4.3做好全方位成本控制-7

4.4在对市场准确把握和预期的前提下，尽可能扩大产能-8

4.5利用科技，发展创新-8

第5章 通货膨胀下成本控制案例分析-9

5.1珠海格力电器股份有限公司简介-9

5.2格力集团在成本控制方面做出的举措-9

5.2.1扩大规模产能以强化成本控制力-9

5.2.2加强创新，应变成本更高速增长-10

5.2.3管理层的全局观-10

5.2.4发挥前瞻能力提前做出应对-11

5.2.5强化分析消费者需求，从而提高成本利润率-11

第6章 结论与展望-13

6.1结论-13

6.2不足之处及展望未来-13

参考文献-14

致  谢-15