摘要:在以民营经济为引擎、外资力量为加速器的推动下，中国的经济快速发展，但与美日相比，中国企业还缺乏与之匹配的竞争力。面对顾客需求的不断变化、技术飞速发展、竞争对手的压力，企业需要不断地改进完善生产系统，加快对市场需求的响应速度，增强适应市场变化的应变能力，以保持竞争实力。

本文针对EPCOS公司的生产系统展开研究，首先简介了EPCOS公司的概况及企业生产系统的现状，包括生产方式、生产工序、生产设施、现场管理、操作人员方面的情况；接着针对企业目前生产系统存在的问题进行分析，找到问题产生的根源，并在深入调研的基础上，对企业生产系统存在的主要问题逐一解决，分别从UPH的测定和更新、现场管理、生产设施方面提出了改善方案，在现场管理中运用5S理论进行论述并比较改善前后的变化，以期通过对EPCOS生产系统的改善来提高其生产效率，最后进行了总结和展望。

关键字：UPH ； 生产率；5S；设施规划

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 论文主要研究问题、方法和思路-1

1.2.1 研究问题-1

1.2.2 研究方法-1

1.2.3 研究思路-2

第2章 IE理论概述-3

2.1 IE的理念-3

2.2 IE的核心 ——“两工具”-3

2.3 IE的手段-3

2.3.1 动作分析-3

2.3.2工程分析-3

2.3.3事务工程分析-3

2.3.4 时间分析-4

第3章 无锡EPCOS公司DB生产线的现状分析-5

3.1 集团公司简介-5

3.2 DB生产线现状-5

3.3 问题原因分析-5

第4章 DB生产率的改善-7

4.1 指导思想-7

4.2 DB生产线的改善-7

4.2.1 UPH的测定和更新-7

4.2.2 现场管理-15

4.2.3 GLT测试系统的改善-18

4.2.4小结-20

第5章 结论与展望-21

5.1 结论-21

5.2 展望-21

参考文献-22

致谢-23