内容摘要:如今经济发展日益多元化，企业面临的挑战和竞争压力也越来越大。在日趋激烈的竞争中，要想立于不败之地，必须加强企业的核心竞争力，从而使企业能获得更多的利润。另一方面，企业财务管理环境已成为企业经营管理重要因素。由于传统的全面预算漠视了企业财务管理环境的影响，显然已昭显出局限性。因此，企业需要引入新的预算管理方法，即价值链的管理思想。价值链与预算管理的结合，能促进企业核心竞争力的形成，达到利益最大化。本文将简要分析传统预算管理存在的缺陷，并引入价值链分析，探讨基于价值链的全面预算管理的合理性及优势，并介绍价值链、价值链会计的概念，以及价值链分析的步骤和基于价值链的全面预算管理的方法，最后结合宝钢股份有限公司的例子做简要的分析实践。

关键词：预算  价值链  存在问题  价值链预算管理  全面预算管理

目录

摘要

Abstact

一、引言-3

二、文献综述-4

（一）国外文献综述-4

（二）国内文献综述-5

三、相关理论-5

（一）描述企业价值链，确定价值链的具体价值活动构成。-5

（二）分析价值链，明确全面预算管理的重点。-6

1．行业价值分析-6

2．企业内部价值链分析-6

3．竞争对手价值链分析-7

（三）构建预算管理体系，完成预算管理过程。-7

四、现状和存在的问题-7

（一）缺乏明确的战略指导。-7

（二）缺乏合理的编制基础，编制方法模式化。-8

（三）预算呆板僵化，不能适应环境的变化。-8

（四）未与价值链管理相结合，不利于业务流程的持续改进。-8

（五）传统预算管理缺乏整合思想。-8

（六）传统预算管理视角过于狭隘且不够准确。-9

五、解决对策-9

（一）引入价值链分析，采用基于价值链的预算管理。-9

（二）树立以战略目标为导向的预算管理理念。-10

（三）加强各个部门之间，领导与员工之间的沟通与协调。-10

（四）优化组织结构，建立内部控制框架，加强预算的控制。-11

（五）完善预算的考核与激励机制。-11

六、案例分析——以宝钢集团预算管理为例-11

七、结论和启示-15

参考文献-16