摘要：现今,我国大部分的煤炭企业在成本计算及控制方面仍然存在着不少问题。加强成本管理,不断降低产品成本,是企业管理的一项重要工作。本文主要探讨煤炭企业的成本管理。首先，分析煤炭企业成本管理中存在的问题及原因。然后，结合文献资料尝试提出改进措施，以强化煤炭企业的成本管理。最后，以开滦集团的成功经验为例，分享它的成本管理做法，供煤炭行业学习参考，提高市场竞争力，促进企业的稳步发展。

关键字：煤炭企业 成本管理 现状分析 措施 开滦集团

目录

摘要

Abstract

一、 引言-3

二、国内外相关文献综述-3

（一）国外研究文献-3

（二）国内研究文献-4

三、成本管理相关理论-4

（一）成本及成本管理内涵-4

（二）成本管理的发展进程-5

（三）成本管理体系-8

四、我国煤炭企业成本管理的现状-9

（一）传统成本管理与现代成本管理的区别-9

（二）我国煤炭企业成本管理存在的问题及原因-10

五、强化煤炭企业成本管理的对策-11

（一）将意识植入企业文化-11

（二）建立成本管理部门-12

（三）建立科学的考核激励体系-12

（四）引入先进的成本管理方法-12

六、案例分析——以开滦集团为例-13

   （一）开滦集团简介-13

   （二）开滦集团成本管理做法-13

   （三）启示-15

七、总结-16

参考文献-17