摘要:施工项目成本控制是指控制工程项目在它的实物形态形成的过程中产生的各种费用成本，使项目在达到项目质量要求的前提下满足合理成本目标的体系和措施。

　　　本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。以改进施工项目的成本控制，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。

　　　通过对重庆建工集团第九建设有限公司使用的一系列计量、分析和控制方法的研究，本文阐述建筑业企业了如何运用动态成本控制等理论对各项成本实施控制，达到控制目的，同时对企业内部人员进行约束、激励和处罚。最后总结该施工企业在施工成本控制方面的不足，提出改进意见。提高关键岗位人员水平和实现成本目标的具体措施。达到提高成本控制效果的目标。

关键词：成本控制  权责利原则  动态成本控制 目标成本

 

目录

摘要

ABSTRACT

引言 1

一 　施工项目成本控制的基本概念 2

（一） 施工项目成本控制的定义和原因 2

（二） 施工项目成本的构成 2

（三） 施工项目成本控制原则 2

1. 成本合理最小化原则 2

2. 全面成本控制原则 3

3. 动态控制原则 3

4. 目标管理原则 3

5. 责、权、利相结合的原则 3

6. 节约原则 4

（四） 施工项目成本控制重点 4

二 　重庆建工第九建设有限公司的项目成本控制体系、手段 5

（一） 重庆建工第九建设公司项目成本控制体系概述 5

1. 从公司架构上来说 5

2. 从财务分工上来说 6

3. 从工程项目部规章上来说 6

（二） 重庆建工第九建设公司项目成本控制手段 6

1. 目标控制 6

2. 物料控制 6

3. 资金控制 7

4. 劳务控制 7

5. 财务控制 7

三 　重庆建工第九建设有限公司的项目成本控制存在的问题 8

（一） 劳务费用超支现象普遍，劳务成本超支工程项目部整顿不力 8

（二） 材料管理制度落实情况差 8

（三） 材料采购价格昂贵 9

（四） 设备管理制度落实情况不佳，设备故障频发 11

（五） 成本核算会计对项目实际情况缺乏了解 11

（六） 间接费用控制效果不佳 11

（七） 对于施工安全重视不够 12

（八） 合同管理缺位 12

四 　重庆建工第九公司项目成本控制的优化建议 14

（一） 重庆建工第九公司成本控制优化原则 14

1. 开源节流 14

2. 有限进步 14

（二） 具体的项目成本控制优化措施。 14

1. 劳务耗费的项目成本控制优化建议 14

2. 材料耗费和材料管理的项目成本控制优化建议 15

3. 材料采购的项目成本控制优化建议 15

4. 机械设备耗费的项目成本管理优化建议 15

5. 财务系统的项目成本控制的优化建议 16

6. 间接费用的项目成本控制优化建议 16

7. 施工安全方面项目成本控制的优化建议 17

8. 合同管理方面的项目成本控制的优化建议 17

总结和展望 18

参考文献 19

致谢 20