摘要:当今社会，中国已经步入了市场经济时代，建筑施工企业越来越多。随着竞争的越来越激烈，利润空间越来越小，工程成本核算和控制已成为任何一家企业不得不面对的问题。施工企业的成本控制是一项系统工程，它是一个施工企业是否有盈利能力的体现。施工企业成本控制体现了施工企业管理的综合水平和竞争力。本文通过对施工成本的费用、施工过程对成本的影响、成本控制的现状和成本控制的方法进行了分析，通过一些手段使企业降低施工成本，提高企业的利润。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本控制，建立科学的成本管理体系，编制合理的目标责任成本，要从整体控制成本每一个方案都落到实处，防止成本控制过于形式化。

关键词：施工企业   成本控制   现状   问题   措施

目录

摘要

ABSTRACT

前言 1

一 施工企业成本的构成 2

（一）施工企业成本的概述 2

（二）施工企业成本的构成 2

二 某施工企业成本控制的现状 3

（一） 成本控制意识淡薄 3

（二） 成本控制方法落后 3

（三） 工程分包现象 4

（四） 成本核算资料失真 4

三 某施工企业成本控制的问题分析 5

（一） 为中标不计成本 5

（二） 成本控制脱离实际 5

（三） 工期为首工程打折扣 5

（四） 分包分工导致成本增加 6

（五） 方法落后导致控制乏力 6

四 某施工企业成本控制的改进策略 8

（一） 成本的控制 8

1.人工成本的控制 8

2.材料成本的控制 8

3.机械成本的控制 9

（二） 具体施工的成本控制 9

1.施工前的控制 9

2.施工中的控制 10

3.竣工后的成本控制 10

（三） 建立全员责任成本控制 10

1.增强全员成本责任意识 10

2.以项目经理为核心开展 11

3.建立项目成本控制责任制 11

4.施工队分包成本控制的责任制 11

5.发挥企业文化在成本控制的作用 12

（四） 建立系统性成本控制 12

1.建立成本控制体系 12

2.企业成本控制管理 13

3.建立和完善成本核算的监督机制 13

总结 14

参考文献 15

致  谢 16