摘要:随着市场经济的不断发展，建筑行业的持续增长，建筑技术的不断更新，使当前建筑行业内部竞争越来越激烈。企业想在当前的竞争中不断成长壮大、可持续发展，就必须增强自身实力。自从我国加入WTO组织以后，由于国外企业逐渐在市场占有一定比例，给国内建筑企业带来巨大的危机和挑战。 由于城市建筑速度的加快，建筑业企业的竞争也日益激烈，而企业内部控制的作用也随之越来越重要，在以往的企业管理过程中，管理者对内部控制的关注程度普遍较低，然而企业想要发展，想要追求利润最大化，内部控制是十分有效可行的办法。因此时下越来越多的人开始探寻正确进行企业改制与内部控制的形势和方法，力求将内部控制做到最大程度上帮助企业盈利，推动企业发展，提高企业活力和企业竞争力，建立“责任明确，管理科学，”适合当下经济体制和经济政策的现代化企业管理制度。本文就建筑企业内部控制的现状进行了分析，就目前我国建筑企业存在的问题进行了归纳，并提出了内部控制制度建设的一些意见和加强内部控制的措施。

关键词：建筑企业 内部控制 发展 对策

目录

摘要

ABSTRACT

引 言 1

一 建筑企业内部控制的概念 2

   （一）建筑企业及内部控制的概念 2

       1.建筑施工企业 2

       2.内部控制 2

二 建筑企业内部控制基本原则和控制重点 4

   （一）建筑企业内部控制基本原则 4

       1.最低成本原则 4

       2.重视建筑企业经营全过程 4

       3.确定内部控制的重点环节 4

   （二）建筑企业内部控制的重点 4

       1.项目机构和人员岗位的设置 4

       2.明确会计和出纳的责任分工 4

       3.建立收支审批制度 5

       4.完善风险防范体系 5

三 建筑企业的内部控制现状及存在问题 6

    （一）建筑企业内部控制现状 6

       1.治理机制和内部环境 6

       2.内部控制活动 6

       3.风险评估 7

       4.内部控制监督体系 7

       5.内部控制信息与沟通 7

       6.内部控制人员的素质 8

　    （二）建筑企业内部控制存在的问题 8

       1.不能正确认识内部控制 8

       2.治理机制和内部控制环境不完善 8

       3.内部控制活动不规范，缺乏有效管理 9

       4.企业风险意识薄弱，风险应对能力较差 10

       5.内部监控环境体系不到位 10

       6.企业内控信息与沟通相对滞后 11

       7.企业内控人员的素质有待提高 11

四 加强建筑企业内部控制的建议 13

   （一）建立合理科学的公司治理机构 13

   （二）完善企业内部控制环境，建立健全企业内部控制体系 13

   （三）加强企业风险评估和内部控制中关键点的控制 14

   （四）强化企业内部控制意识，完善监督评价体系 15

   （五）充分发挥内控审计在内控中的作用 15

   （六）建立高效的信息沟通机制 16

   （七）提高内控人员的素质 16

五  结 论 17

参考文献 18

致 谢 19