摘要：在经济全球化大环境下，伴随着国内商业银行间竞争的日益激烈，财务共享模式是银行管理模式改革的必经之路。银行稳定的业务增长和信息科技的飞速发展也为财务共享服务模式的实现提供了条件。

为探索财务共享服务模式在我国商业银行中的应用，本次研究以相关理论为基础，选取Ｄ银行为研究对象，对比分析了该银行在实施财务共享服务后的具体变化，并且提出了实施财务共享服务模式的基本思路，包括优化组织结构、流程再造、完善银行财务管理体系等内容,并且深入指出实施财务共享服务模式后D银行所存在的“小财务”问题，包括了财务管理系统中操作繁琐，以及实物流、信息流、资金流不同步所造成的工作量月底积压等问题。本文最后提出了建立影像化系统，引进OCR技术，建立报销小组，费用报销预算化等解决方案。 

关键词：　财务共享服务；流程再造； 组织结构； 财务管理系统

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究思路-1

（三）章节介绍-1

二、文献综述-3

（一）实施财务共享服务模式实施的理论基础-3

（二）国内模式实施现状的文献综述-5

（三）理论延伸-7

三、财务共享服务模式的内涵及适用性-7

（一）财务共享服务内涵-7

（二）财务共享适用范围-8

（三）典型案例分析-8

四、财务共享服务模式在D银行中实施的必要性-9

（一）D银行未运用财务共享模式前存在的问题-9

（二）实施财务共享模式的必要性-10

五、D银行中财务共享服务模式的实施过程与内容-11

（一）财务共享服务模式的实施过程-11

（二）财务共享服务模式的实施内容-12

六、财务共享模式在D银行中的应用情况-18

(一)财务共享服务模式在Ｄ银行中应用的效果-18

(二)财务共享服务模式在Ｄ银行中应用所存在的问题-19

七、银行“小财务”问题-20

（一）报销流程再造-21

（二）组织结构调整-22

（三）其他-24

（四）未解决问题-24

八、结论-25

参考文献-25