摘要：当今市场风云，企业想在市场中占领决定性的地位必须要抓住机会。只有制定准确的战略才能实现企业长远发展目标，因此全面预算管理战略应运而生。在我国实施预算管理具有举足轻重的地位。企业在全面预算管理的实施中，有些企业取得了很好的成效。也有的并没有成功。怎样形成适应我国市场行情的全面预算管理理论是我们现如今应该值得重点关注的问题。本文通过研究如何建立现行的预算管理模式，对我国企业就如何改进预算管理表达自己的看法。为我国的经济发展提供可行的思路。

关键词：全面预算管理、预算控制、管理编制

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、国内外文献综述-3

三、企业预算管理的概述-4

四、传统预算与全面预算的区别-5

（一）传统预算强调集权控制-5

（二）控制目标为财务资本-5

（三）预算控制目标过高-6

（四）传统预算的控制方法过于简单-6

五、相对于传统预算现代企业全面预算管理流程-6

六、现代企业实行全面预算的现状-8

（一）只注重短期活动，忽视战略目标-9

（二）预算意识的问题-9

（三）基础性问题-9

（四）缺少科学的预算流程和方法-9

（五）缺乏灵动性和动态性-10

（六）重企业利润预算，轻资本预算和现金流预算-10

（七）考核制度不完善-10

七、优化企业预算管理的建议-10

（一）制定长期的预算管理计划-10

（二）深化认识-11

（三）预算的编制程序进行优化-11

（四）落实预算管理体制-11

（五）全面完善预算的考核制度-11

八、CTT公司预算管理实践-11

九、结语-15

参考文献-16