【摘要】随着科学技术和电子商务的不断发展，快递行业日益兴起，迎来了前所未有的繁荣局面。与此同时，快递行业内的竞争也日趋激烈，如何提高企业在行业中的竞争力成为每个快递企业面临的首要问题。而进行有效的成本管理和控制，成为企业促进自身发展、提高市场竞争力的关键。本文以圆通快递公司为例，阐述了成本控制理论和方法，分析了圆通快递成本核算的现状，并针对其主要问题提出建议：企业应以价值链为核心，做好事前、事中和事后的成本控制。

【关键词】成本控制  核心竞争力  物流成本  圆通快递

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、成本控制理论概述-2

（一）成本控制含义-2

（二）企业成本控制主要方法-3

三、圆通快递成本控制分析-3

（一）圆通快递成本核算现状-3

（二）圆通快递成本控制主要问题及原因-7

（三）针对存在问题的改进方案-10

四、结论-11

参考文献-12