【摘要】在当前社会经济中，我国经济发展的关键部分是国有企业的公司治理是否有效果。现在，我国对经济结构的调整和产业链的升级正处于关键时刻，对国有企业进行混合所有制改革以及对公司治理结构的改善已成为政府开展工作的重点。党的第十八届三中全会上明白指出，国有企业要进行混合所有制变革，改善国有企业的治理结构，提高国有企业的运营效率，通过公共资本和非公有资本相结合的方式来实现国有企业，对完善国有企业治理结构有了引导方向。基于此，本文选取了云南白药集团股份有限公司作为研究对象，通过案例分析明确了混改前后云南白药公司治理结构的不同。

【关键词】国企；混合所有制改革；公司治理结

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、文献综述-2

（一）国内文献综述-2

（二）国外文献综述-3

三、云南白药的背景介绍和混改的原因-4

（一）背景简介-4

（二）云南白药进行混合所有制改革的原因-5

1、政策加速行业变革-5

2、成本不断被推高-5

3、竞争步入白热化-5

4、市场消费需求疲软-5

5、负面舆论引发危机-6

四、混改前云南白药公司治理结构的情况-6

（一）云南白药国有股一股独大 ，股东之间难以制衡-6

（二）被内部人控制的董事会-6

（三）流于形式的监事会-7

（四）经理层的激励约束机制不到位-7

五、混改后云南白药公司治理结构的变化-7

（一）混改后云南白药股权多元化，形成制衡-7

（二）外部股东进入董事会-8

（三）云南白药监事会监管不到位-8

（四）建立了激励约束机制-8

六、结论-9

参考文献-10