摘要:制造业是我国国民经济的主要组成部分，在发展过程中，成本管理的运用使得一部分制造业企 业降低了成本，增强了自身竞争力，说明我国的制造业企业适合运用成本管理手段来提升企业的实 力。但是在制造业近几年的发展趋势来看，企业成本降低不一定使得成本管理得当，成本管理的运 用仍然存在许多问题，本文以江苏协鑫硅材料科技发展有限公司为例，针对现行经济环境下我国制 造业企业战略成本管理现状以及在运用中出现的问题进行探讨，提出了一些对策和建议。

关键词：制造业 成本管理 成本控制

目录

摘要

Abstract

一、中国制造企业成本管理产生的背景与发展 -1

（一）研究简介 -1

1．企业成本管理的定义和主要模式 -1

2．制造企业成本管理的必要性 -1

3．制造企业案例介绍 -1

（二）国内外研究现状 -2

1．国外研究现状 -2

2．国内研究现状 -2

（三）研究思路 -3

二、我国制造业企业成本管理现状分析 -4

（一）整体制造水平提升，保持增长态势 -4

（二）政策扶持力度加大，国外市场不断扩大 -4

（三）成本管理模式粗放，管理制度有待完善 -4

三、中国制造企业成本管理存在的问题 -5

(一) 缺乏宏观经济和成本效益观念 -5

(二)成本管理责任意识淡薄 -5

（三）忽视生产环节成本管理 -6

（四）成本管控力度待加强 -6

四、完善我国制造业企业成本管理的策略 -6

(一)加强战略成本统筹，多领域合作创新 -6

（二)强化成本数据分析战略，推进成本管理精细化 -7

（三）优化外部价值链，提高产品价值 -8

1．供应商合作优化 -8

2．客户合作优化 -8

3．竞争对手合作优化 -8

参考文献 -9