摘要：企业经营战略是为适应不断变化的环境，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施和手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性谋划。本文详细分析了影响海航战略制定的内外部因素，先用PEST分析法分析宏观环境，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、自然环境等，接着用SWOT法分析海航的优势、劣势、机会和威胁，再用波士顿矩阵对海航控股的现金流和收益进行分析，最后对海航采用的多元化发展、收购兼并战略提出一些建议。

关键词：经营战略 PEST分析 SWOT分析 波士顿矩阵

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

（一）经营战略发展历程-4

（二）经营战略理论-4

二、“海航控股”经营战略分析-6

（一）海航控股简介-7

（二）海航控股经营战略现状、问题和成因-8

（三）海航控股PEST分析-9

（四）海航控股SWOT分析-12

（五）海航控股波士顿矩阵-14

三、建议-19

（一）注意资金链安全-19

（二）注重并购后的管理-19

（三）优化投资结构-20

参考文献-21