【摘要】本文以瑞华会计师事务所合并为例，采用逐年对比的方法对合并前后审计质量的变化情况进行分析，研究结果表明，瑞华事务所的合并使得其规模扩大，注册会计师的专业技能提高，客户资源随之增加，事务所的收益有所增长。但是事务所的合并对审计质量的影响是长期的，瑞华事务所合并之后，并没有重视资源的整合和文化的融合，没有树立正确的“做强”意识获取市场份额，因此审计质量并没有随着规模的扩大而得到显著性的提升。这告诉我国会计师事务所，要想实现真正的“做大做强”，不能仅仅是简单地形式上的合并，而是要做好各项准备工作和整合工作，形成统一的管理体系，对各部门进行适当的指导和监督，提高审计质量。

【关键词】会计师事务所合并     审计质量     瑞华合并

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、文献综述-3

（一）国外学者研究的文献综述-3

（二）国内学者研究的文献综述-4

三、我国会计师事务所合并的动因分析-4

（一）会计师事务所合并的外因分析-4

（二）会计师事务所合并的内因分析-5

四、瑞华事务所合并的案例分析-6

（一）合并前后审计质量变化分析-7

（二）对结论的分析-9

五、对我国会计师事务所的启示-11

（一）正确定位政府在事务所合并中的角色-11

（二）进行有力的合并整合-12

（三）推动“实质性”合并,实现良性规模化发展-12

（四）行业监管机构应加强对合并事务所的分类引导和监督-13

六、结论-13

参考文献