摘要:为实现“十二五”规划提出的“创新驱动、转型发展”的战略目标，更为自身寻求一条长远发展道路，我国企业反省自身并向其他优秀企业学习，积极探索能够将企业做大做强的管理模式。而作为我国优秀企业的代表：华为，无疑被我国众多企业借鉴和模仿。为此笔者从华为旧的管理模式入手，对华为管理模式转型的必要性及其管理模式转型的成果和成功原因进行了分析。并由对华为财务管理模式的探究延伸至对我国企业财务管理观念、财务信息系统、全面预算、机遇、风险管理机制、财务人员管理等多方面的反思。最终得出结论，我国企业财务管理模式转型势在必行。

关键词：企业  创新  华为  财务管理

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、华为财务管理模式概述-2

（一）华为财务管理模式-2

1、华为旧的财务管理模式-2

2、华为财务管理模式转型的必要性-2

二、 华为财务管理模式转型的成果及转型成功的原因分析-3

（一）华为财务管理模式转型的成果-3

1、实现了资源的优化配置-3

2、实现了资金链条稳定-3

3、实现了公司全球财务监控与管理-3

4、促进企业的全球化发展-4

（二）华为财务管理模式转型成功的原因分析-4

1、领导者的长远发展观念-4

2、良好的团队合作-4

3、股权激励制度-5

4、财务集中管理制度-5

5、创新引领发展-5

6、居安思危-6

三、对华为财务管理模式引发的反思-6

（一）转变财务管理观念-6

（二）建立健全财务信息系统-6

（三）实行全面预算，实现资源优化配置-7

（四）顺应时代的发展，抓住发展机遇-7

（五）完善风险管理机制-7

（六）加强对财务人员的管理-7

结论-8

参考文献-9

致谢.