摘要：企业是以营利为目的的经济组织，收益是支撑企业运营并且壮大的重中之重，在收益的关卡中，成本必不可少，而加强存货管理恰恰是控制成本的有效方法。建立加强企业存货管理制度可以有效服务于基础生产，不断进行技术创新，从而保证生产经营正常运行。因此，存货管理已经成为企业管理体系是否完善，库存储备合理，流动性占用最少的一个重要标志。存货管理发展至今，竞争愈演愈烈，存货管理的相关方面在市场中的地位越来越不容小觑，备受企业商家关注。因此本文从贵州航天电器股份有限公司存货管理现状出发，深入分析贵州航天电器股份有限公司存货管理存在的问题，并进一步研究了问题产生的原因，提出贵州航天电器股份有限公司存货管理改进的对策，希望能为我国电器企业存货管理提供一些借鉴。 

关键词：存货管理  管理体制  内部控制

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、存货管理相关概述-2

（一）存货管理的概念-2

（二）存货管理的方法-2

1、ABC分类法-2

2、经济订货量（EAQ）存货管理法-3

3、准时到货（Just In Time）存货管理法-3

（三）进行存货管理的重要作用-3

二、贵州航天电器股份有限公司存货管理的现状-4

（一）公司简介-4

（二）公司的存货管理现状-4

1、物资的采购方面-4

2、物资的存储方面-4

3、存货披露不到位-4

三、贵州航天电器股份有限公司存货管理存在问题的原因分析-4

（一）自身管理体制与内部控制的问题-4

（二）采购计划不够合理-4

（三）存货管理不到位，造成账实不符-5

四、对该公司存货管理中存在的问题提出解决对策-5

（一）完善企业自身存货管理制度-5

（二）合理采购控制存货水平-5

（三）加强企业内部控制和监督-5

结论-6

参考文献-7

致谢-8