摘要：改革开放以来，随着市场经济的不断发展，我国中小企业逐渐发展起来，并日益成为我国目前经济发展的重要组成部分。本文以云南建工集团为研究对象，通过深入该公司内部进行实地调研，发现该公司财务问题的具体表现，并提出针对性的措施。云南建工集团是一家典型的中型企业，云南建工集团财务管理存在的问题也反映了我国众多中小型企业财务管理普遍存在的问题。通过分析认为云南建工集团缺乏对财务风险的正确认识、内部资本结构不合理、购销管理不严导致漏洞和盲目投资现象严重，应该凭借加强对财务管理工作的重视、建立健全的内部控制制度、努力提高资金的使用效率和科学投资决策加以解决。本文的研究成果能够指导该公司进行财务管理改革，也能够为类似公司提供参考和借鉴。

关键词：财务管理问题  原因  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业财务管理概述-2

（一）企业财务管理的概念-2

（二）企业财务管理的内容-2

（三）企业财务管理的目标-2

二、房地产企业财务管理存在的问题-3

（一）云南建工集团简介-3

（二）云南建工集团财务管理存在的问题-3

1、缺乏对财务风险的正确认识-3

2、内部资本结构不合理-4

3、购销管理不严导致漏洞-4

4、盲目投资现象严重-4

二、房地产企业财务管理混乱的成因-5

（一）财务管理重视程度不够-5

（二）内部制度不完善-5

（三）财务控制能力薄弱-5

（四）缺乏科学的投资规划或战略-6

三、改善房地产企业财务管理的对策-6

（一）加强对财务管理工作的重视-6

（二）建立健全的内部控制制度-6

（三）努力提高资金的使用效率-6

（四）科学投资决策-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9