摘要：随着经济全球化以及我国社会主义经济市场的不断扩大，企业在资产管理的过程中越来越注重存货管理。在每个企业的成本管理当中，存货管理都占有重要的分量。因此，企业在策划管理过程当中做好库存管理，不仅能够促进企业的不断发展，同时也能够降低库存管理成本，从而能够使企业在生产活动中取得良好的收益。论文首先通过介绍存货的概念、存货管理的概念、海尔集团公司的存货分析、存货管理的重要性而引发出存货管理在企业中的重要意义。其次，通过对近五年各存货所占的比重、存货周转率的高低和存货占流动资产的比重分析，得出海尔近五年的经营效益，对这些指标分析和探讨，并对其中的不足之处提出一些改善对策，比如提高销售预测的准确度，设计企业存货管理的绩效考评，完善企业内部控制，使之更有效，加强货物采购过程，控制好采购成本。然后对海尔集团公司在存货管理方面的成功经验进行推广，为我国企业树立好的榜样。

关键词：存货 存货管理 海尔集团

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业存货管理的相关概述-2

（一）存货的概念-2

（二）存货管理的概述-2

1、存货管理的概念-2

2、存货管理的目标-2

二、海尔集团公司存货分析-3

（一）海尔集团公司简介-3

（二）存货的结构分析-3

（三）存货的比率分析-4

1、存货周转率-4

2、存货占流动资产的比重-5

三、海尔集团存货管理经验与问题-5

（一）海尔集团存货管理的成功经验-5

1、不断提高员工素质-5

2、注重销售和采购环节的技术更新-6

3、完善的客服系统-6

4、各项资产变现能力强-6

（二）海尔集团存货管理的问题分析-6

1、存货管理低效的公司内部因素-6

2、存货管理低效的公司外部因素-6

四、优化企业存货管理的策略-6

（一）提高销售预测的准确度-6

（二）设计企业存货管理的绩效考评-7

（三）完善企业内部控制，使之更有效-7

（四）加强货物采购过程，控制好采购成本-7

结论-7

参考文献-8

致谢-9