摘要：如今，随着社会经济的不断发展，企业成本控制存在的作用和意义也变得越来越重要。一个企业要想立足于社会，必须要有一个明确的目标、发展方向以及可行的成本计划，以促进企业的发展。因为，现代企业管理的重要组成部分是成本控制这一核心内容，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中取得成功的根本性因素，所以有效的成本管理是提高企业竞争的有效手段之一。在目前状况来看，企业在成本控制上依旧存在诸多问题和不足影响着企业的经济效益和发展。本文通过分析成本控制存在的问题从而探索解决途径，寻求合理的成本控制方案，对促进企业发展有较强的意义。

关键词：成本控制  内部成本控制  宏捷公司  

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、成本控制-2

（一）成本控制的定义-2

（二）成本控制的内容-2

（三）成本控制的控制原则-3

（四）成本控制的程序-3

（五）成本控制的重要性-3

二、我国企业成本的控制现状-3

（一）企业成本的基本构成-3

（二）现阶段各成本基本状况-4

1、原材料的价格上涨-4

2、人工、劳动力的不断增加-4

3、设备管理方面的问题-4

三、企业成本控制中存在的问题-4

1、成本控制观念落后，制度体系不完善-4

2、成本控制方法陈旧-5

3、成本控制内容不全面-5

4、成本控制相关人员素质不高-5

5、成本核算方法较为落后-5

四、宏捷公司成本控制分析-5

（一）公司介绍-5

（二）公司成本控制的流程-6

1、首先掌握各成本的要素-6

2、确定控制标准，并确定评价工作绩效的标准-6

3、研究纺织业工艺成本-6

4、进行成本核算-6

（三）公司成本控制存在的问题-6

1、成本控制意识薄弱-6

2、成本控制考核体系不完善-6

3、成本控制管理混乱，相关人员水平低下-7

五、宏捷公司加强成本控制的对策措施-7

（一）改变成本控制观念，增强管理意识-7

（二）选择合适的成本控制方法-7

（三）提高相关人员素养，对员工开展教育-7

（四）完善成本控制体系-7

（五）采取适用的成本管理方法-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10