摘要：当下社会经济发展得非常快，有很一大部分企业会利用并购的方式来分散企业风险，扩大企业规模。但是企业并购能给企业带来的不只有机遇和盈利，还会带来很多复杂的风险。从企业并购产生到现在，有一半以上的企业并购失败。所以，企业想要通过并购的途径来扩大规模得慎重考虑，如果失败不但给自己企业造成资金的浪费，还会给国家和其他企业带来损失。从这些方面来看，要想进行企业并购的话要做好方方面面的准备，在并购前要进行风险的测量和识别，防范好可能发生的风险。根据这些，这篇文章先介绍了并购中可能会发生的风险，然后提出防范的建议，希望这些见解可以为想要进行并购的企业提供借鉴，让企业并购增加成功率。

关键词：企业并购  风险识别  风险防范

 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业并购的相关理论概述-2

（一）企业并购的概念-2

（二）企业并购的类型-2

1、按并购双方所在的行业分类-2

2、按并购双方对待合作的态度分类-2

3、按并购程序分类-2

（三）国内外并购史-3

1、国内并购史-3

2、国外并购史-3

二、并购的动因和理论分析-3

（一）并购的动因-3

1、扩大企业经营规模-3

2、提高企业市场份额-4

3、提高企业的竞争力-4

4、提升企业的知名度-4

5、实现企业发展战略-4

6、实施多元化战略-4

（二）并购的理论分析-4

1、并购理论之效率理论-4

2、并购理论之财务协同效应理论-4

3、并购理论之再分配理论-4

三、企业并购的风险与防范-5

（一）企业并购的风险-5

1、定价风险-5

2、汇率风险-5

3、文化差异风险-5

（二）企业并购中风险的防范-5

1、定价风险的防范-5

2、汇率风险的防范-6

3、文化差异的整合-6

四、案例分析-以中石化并购Addax公司为例-6

（一）并购各方企业的情况-6

1、并购方-中国石油化工集团公司-6

2、被并购方-Addax石油公司-6

（二）并购动因-7

1、中国石油化工集团公司-7

2、Addax石油公司-7

（三）并购过程-7

（四）并购的启示-8

1、积累跨国并购的经验-8

2、促进企业走向国际化-8

3、探求中国企业新发展-8

4、坚持“互利共赢”原则-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10