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摘要:随着经济全球化浪潮的到来,企业所处的竞争环境越来越激烈。竞争力是企业生存和发展的必然要求,波特将企业竞争力分为五类,竞争规律体现在五种竞争作用力当中,提升企业竞争力对企业有着重要意义。一汽大众汽车有限公司是中国汽车行业中的知名企业,本文基于波特五力模型理论,从行业内竞争者威胁、潜在进入者的进入能力、购买者的议价能力、替代品的替代能力、供应者的议价能力五个方面对一汽大众汽车有限公司进行分析,对如何提高其竞争力进行了思考并提出了相应的策略,以及对一汽大众公司的竞争战略提供参考。
关键词:一汽大众 波特五力模型 竞争策略
目录
摘要
Abstract
绪论-2
一、波特五力模型-2
(一)波特五力模型的概念-2
(二)波特五力模型的理论基础-2
1、从战略者角度看-2
2、与同行业的关系-2
3、从行业规模角度看-2
(三)波特五力模型的作用-2
二、一汽大众汽车有限公司简介-3
三、一汽大众的波特五力模型分析-3
(一)行业内竞争者的威胁-3
1、汽车行业现状-3
2、以一汽大众和上汽大众之间的竞争为例-3
3、一汽大众要面对的现有竞争者-3
(二)潜在进入者的进入能力-4
1、潜在进入者的概念-4
2、一汽大众的潜在进入者分析-4
(三)购买者的议价能力-4
1、从中国市场现状来看-4
2、从消费者购买的集中程度来看-4
(四)替代品的替代能力-5
1、科技进步下替代品对一汽大众的影响-5
2、国家政策下替代品对一汽大众的影响-5
(五)供应商的议价能力-5
1、供应商对汽车产业的影响-5
2、一汽大众与供应商之间的关系-5
四、应对一汽大众五种竞争力的竞争策略-5
(一)品牌差异化定位策略-6
1、目标消费者定位分析-6
2、一汽大众汽车核心优势定位分析-6
(二)供应链策略-6
1、汽车专业人才培养-6
2、零部件生产-6
3、整车装配-6
4、汽车产品销售-7
5、售后服务-7
(三)关注国家宏观经济政策和政府导向策略-7
结论-7
参考文献-8
致谢-9