摘要：沃尔玛超市是美国本土一家大型的连锁型综合商超，截止目前为止，沃尔玛超市依旧占据世界超市行业的霸主地位，早期曾得到股神巴菲特的投资青睐。最为世界上最大的商业零售企业而言，其借助高效、完善的物流运输体系，实现了企业内部供应链的顺畅运行，提高了企业的综合运行效率，是世界超市行业运行的经典案例。沃尔玛作为世界连锁超市的顶尖公司，始终在世界五百强企业中名列前茅，是公认的零售业巨头。其战略管理方式成为众多行业所学习的榜样本文通过对丽江沃尔玛的战略管理研究现状的分析，描述目前丽江沃尔玛发展过程中遇到的消费理念、物流配送、人才流失、竞争对手这几方面的问题，并从公司自身、地域、竞争对手的方面针对丽江沃尔玛战略管理遇到的问题进行了原因分析，对公司所面临的困难提出对策和建议，并希望这些观点和建议能够对丽江沃尔玛有所帮助。

关键词：沃尔玛  战略管理  企业文化  物流  零售企业

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、公司战略管理概述-2

（一）公司战略管理的定义与原则-2

（二）公司战略管理的特点与内容-2

二、 丽江沃尔玛战略管理概述-3

三、丽江沃尔玛战略管理存在的问题-3

（一）物流配送模式得不到充分发挥-3

（二）人员流失大人才缺失-3

（三）现金周转模式面临两难-4

四 、丽江沃尔玛战略管理存在问题的原因分析-4

（一）公司自身的原因-4

（二）地域限制的原因-5

（三）竞争对手的原因-5

（四）现金周转与物流配送的原因-5

五、解决丽江沃尔玛战略管理存在问题的策略-6

（一）强化丽江沃尔玛自身的发展-6

1、完善先进的供应链和物流配送-6

2、利用好沃尔玛的企业文化-6

（二）完善地域问题的建设-6

1、提高薪资水平和绩效考核-6

2、营造差异化的企业文化-6

（三）分析竞争策略-7

1、降低成本，开发新市场-7

2、节约行政开支，控制营销成本-7

结论-7

参考文献-8

致谢-9