摘要：随着经济全球化的日益完善以及中国市场经济的不断发展，中国企业走上国际化之路已成必然。然而，由于我国的市场经济体系起步晚，发展快的特点，导致了我国的大多企业，特别是民营企业出现了诸多各种各样的问题，而其中尤为突出的便是管理体制的不合理不完善以及公司战略理念的欠缺。企业的战略管理概念在西方资本主义国家已有50余年历史，而在我国也只经过20多年的发展。在国外，西方大型企业的管理战略尚还需要不断发展，更别提以我国民营企业的管理能力，想要将管理战略的概念运用到公司的日常营销中去的想法有多么困难了。本文从公司的内部管理以及对外布局的两个概念入手，通过对广东健力宝公司的内部管理制度和对外发展战略为例进行分析，找出不同时期下该公司的管理制度以及发展方向存在的问题，然后通过对同时期相同行业的对比，分析问题关键所在，进而提出解决该问题的方法策略。

关键词：内部管理  战略布局  公司发展

目录

摘要

Abstract

绪论2

一、内部管理与对外布局的相关概述2

1、现代管理制度概念2

2、现代管理区别于传统管理2

3、内部管理的作用2

（二）对外战略布局2

1、何为企业对外布局3

2、对外战略布局对于企业有重要意义3

二、公司内部管理与对外布局存在的问题——以健力宝公司为例3

（一）健力宝的相关概述3

（二）健力宝存在的问题5

    1、内部管理的混乱5

    2、对外战略布局的迷失5

3、盲目的多元化投资5

    4、不合理的人力资源规划6

    5、流程管理的僵化6

6、品牌的老化7

三、针对健力宝存在的问题的对应措施7

（一）完善内部控制制度7

1、着重完善公司内部控制环境，严格把关授权审批制度7

2、加强资产保全制度，严防市场经营风险7

3、改善公司用人制度，加强公司信息管理8

（二）拒绝盲目投资，遵循投资合理原则8

（三）确立具有明确目的性的公司战略规划8

（四）树立创新思维，提升公司创造力9

1、增强创新意识，防止制度僵化9

2、以科技驱动创新，以创新驱动发展9

3、加强对创新性人才的培育，保持创新活力9

结论9

参考文献10

致谢11