摘要:电子商务和网络经济的开展让物流管理进行革新来顺应新经济的要求,特别是在物流成本管理方面,传统成本管理方法费用分配标准的性质单一,缺乏对公司物流信息的准确性，物流成本的大部分是被传统的会计管理所隐藏，才导致了信息不透明景象。1970年,西泽修教授提出了闻名的“第三利润源”理论。增强企业中的物流成本控制,降低物流成本，有助于提高企业的营业利润。如何加强物流成本控制,降低企业的物流成本,来提高企业的经济效益,成为我国物流企业首先需要去解决的问题。我们以作业成本法为中心,按照“作业消耗资源,产品消耗作业”的基本原理,能够去适应当前社会物流业的发展过程，用来抑制传统成本管理的缺陷。梳理企业速递物流的作业与动因，内部审计是施行控制最后和最重要的组成部分，希望文章的研究能为企业物流管理提供有价值的参考指导。

关键词: 物流成本  成本管理  作业成本法

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、物流成本管理的概述-2

（一）我国快递物流企业及成本界定-2

1、物流企业概念-2

2、物流成本-2

3、作业成本法的定义及其特征-3

二、企业物流成本管理的现状及所存在的问题-3

（一）企业物流成本管理的现状-3

（二）物流成本管理现状和问题-3

（三）物流成本基本问题-3

（四）物流成本生产环节-3

1、业务边界不够清晰，组织结构还需完善-4

2、成本系统限于核算，成本控制体系待改善-4

三、作业成本法在中国企业物流成本控制中的运用-4

（一）作业成本法的必要性-4

（二）企业作业成本控制体系的基础工作-4

1、作业成本控制需进行有效核算-4

2、确定成本对象-4

3、加强企业物流成本管理的对策-5

四、完善企业物流成本管理的对策-5

（一）健全物流企业管理机制-5

1、完善人才培养机制，强化物流成本意识-5

2、建立科学合理的物流成本核算体系-5

3、优化企业物流系统，并找到切入点，以降低成本-5

4、提高物资周转率，严格控制存储费用-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8