摘要:在现阶段经济呈现出迅猛发展的背景下，企业管理制度发展也日益成熟和完善。企业面临着越来越大的挑战和巨大的竞争，这时企业就需要寻求一种全新的经营管理模式来对企业的发展进行促进和改善。其中财务决策是企业运营管理中最为核心的一项内容，应该引起足够的关注。本文围绕财务分析中的决策、实施与管理展开相应的研究，还对决策进行特定性的探讨。通过对具体的实例展开分析来研究财务决策在企业管理中的操作和实践，人人乐主要是针对大型连锁购物广场展开投资，其诞生给当地人们的生活提供了较大的便利。为实现百货超市预定的目标，在科学预测的基础上结合企业内部环境和竞争环境制定企业未来经营战略。

关键词：战略决策  竞争环境  实施措施

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、何为财务管理中的“三权”-2

二、财务管理体系中“三权”的内涵-2

(一)财务决策-2

(二)财务执行-2

(三)财务监督-3

三、决策在管理中的地位和作用-3

（一）决策是管理的基础-3

（二）决策是执行的前提-3

（三）决策能明确目标-3

四、企业简介-3

（一）产业环境-4

1、潜在进入者-4

2、现有竞争者之间的竞争程度-4

3、替代产品的威胁-4

4、购买商讨价还价的能力-4

5、供应商计价还价的能力-5

五、人人乐超市财务决策-5

（一）针对超市食品部的决策-5

（二）控制进货成本的决策-5

（三）资金的运营、预算决策-6

（四）未来营销战略决策-6

（五）战略决策实施的保障措施-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9