摘要:在新经济时代，各个行业的市场竞争每天都在上演，且越来越激烈。一方面，他们重视“开源”；另一方面，他们在“节流”上也付出了一定的努力。而这个时候，“零存货”模式就出现在了大家的视线中。 “零存货”便在众多财务管理模式下脱颖而出，发挥了重大作用。运用了这种“零存货”管理模式的企业，会有惊喜的发现：财务管理的方式更简单、便捷；而运转效率也更快、更高。当然,“零存货”模式的运用也没有看起来的那么简单，甚至更难。“零存货”模式对企业有供、产、销等多个部门都有着一定的高要求。比如：企业必须能够均衡的生产，也必须合理的实现资源配置。

关键词：“零存货”模式  库存管理  财务管理  均衡生产

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、“零存货”模式的概述-2

（一）“零存货”模式的起源-2

（二）“零存货”实施的前提条件-2

（三）实现“零存货”的必要性分析-3

二、DR公司“零存货”管理模式分析-3

（一）背景分析-3

1、DR公司发展史.3

2、DR公司库存过量.3

（二）DR公司“零存货”管理实施过程分析 3

1、直销模式.3

2、库存管理-物料的低库存和成品的零库存.4

3、超乎寻常的供应链.4

三、DR公司实现“零存货”管理过程中存在的问题-4

（一）“零存货”管理中环境难以控制-4

（二）“零存货”管理中的供应商选择困难-4

（三）供应链管理中压力过大-4

（四）其他成本增加的问题5

四、DR公司实现“零存货”管理过程中存在问题的对策-5

（一）对生产环境的预测和掌控-5

（二）做好整合供应商的工作-5

（三）不断提高供应商的质量.5

（四）降低成本提高效率6

五、国内企业实施“零存货”管理的建议.6

（一）更新员工生产管理观念.6

（二）与适合的供应商建立合作伙伴关系6

（三）做好生产链与销售链的整合6

（四）注重效率与风险管控7

结论-7

参考文献-8

致谢-9