摘要:本文讲述了近代以来数码、胶卷行业的竞争态势和未来的发展趋势，同时结合了用金融学、经济学和财会学的理论，分析了柯达运作过程当中存在的缺陷，对于柯达公司最后的结局，我们可能不太清楚，但是我们知道那个属于柯达公司传统胶卷时代已经一去不复返了，在数码相机还没到来的时候，柯达公司是家喻户晓的黄色巨人，柯达公司在拍摄，分享里帮助无数的人们留下美好的记忆，但是在近几年的时间里，柯达公司逐渐被人们遗忘，柯达公司的产品也慢慢从市场上消失，那是因为数码原因导致柯达公司退出市场的呢？接下来，我们通过对柯达公司转型、破产，财务危机的背景和分析，总结柯达破产的主要原因，吸取柯达柯达公司失败的教训和经验，为我国企业发展和生存提高帮助，完善经济市场的规章制度。

关键字：柯达 传统 财务危机 破产 企业战略 发展

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、柯达公司管理策略及监督体系-2

（一）柯达公司简介-2

二、公司财务危机理论概述-2

（一）财务危机带来的风险-2

（二）如何防范公司财务危机-3

（三）现金流量在企业中的特殊作用-3

1、现金流量的特殊作用-3

    2、现金流量的预警作用-4

三、柯达公司出现财务危机存在的问题分析-4

（一）公司财务危机产生的原因-4

（二）资本结构的不合理-4

（三）公司的构成问题-5

（四）公司的管理问题-5

四、加强应对公司财务危机的办法及措施-5

（一）改革创新-5

（二）完善管理模式-6

（三）加强对财务人员的继续教育-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8