摘要：本文通过以联想集团为例客观分析了企业业绩评价体系存在的问题；企业业绩评价体系具有对企业未来发展提供了大方向数据的优点，但是也存在一些问题，其中包括企业战略目标明确问题、企业多元化导致的问题、以及激励模式管理的问题等；企业发展至今，内部评价的方式在发展过程中的不同，所得到的结果也不尽相同，但是从企业的发展经历来看，业绩评价体系已经不能再注重经济效益，而是要把侧重点放在其他的地方，从其中存在的问题，探讨企业业绩评价体系的构建，以及对其存在的问题提出客观性的措施，希望对评价体系的进一步完善有所建议。

关键词：业绩  评价  体系  激励

目录

摘要

Abstract

绪论- 2

一、企业业绩评价体系的概述-2

二、企业业绩评价体系的基本要素-2

三、企业业绩评价体系中存在的问题-3

（一）企业战略目标的不明确-3

（二）企业多元化发展导致的问题-3

（三）缺少非财务指标评价-3

（四）业绩评价考核方式存在的问题-4

（五）对市场了解程度相对薄弱-4

（六）企业业绩管理的单一化-4

（七）缺少一定激励模式的管理-4

四、完善企业业绩评价体系的措施-4

（一）将企业战略目标化为企业评价指标-4

（二）提升企业管理模式-5

（三）增加非财务指标评价-5

（四）改进业绩评价的考核方式-5

（五）加强对市场的了解程度-5

（六）学习积极的业绩管理理念-5

（七）加强激励模式的管理-5

1、薪资性激励-5

2、工作激励-6

3、感情激励-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9