摘要：经过几十年的改革,国有企业的现状有所改观,对宏观环境和市场变化的适应能力渐渐提高,经济效益有所改善,而如今，国有企业处于一个复杂的环境，大都处在业务和规模快速增长的时期，显露出企业惊人的成长能力。然而在快速发展的同时，很多企业都存在着不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题，企业的价值得不到有效的增值。本文以贵州茅台股份有限公司为例，在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上，对该公司的财务战略发展进行了分析，并提出了筹资战略、投资战略、分配战略。本文的研究成果能够为贵州茅台股份有限公司制定正确的财务管理战略提供建议，也能为类似企业进行财务管理提供参考。

关键词：财务管理  贵州茅台股份有限公司  国有企业

目录

摘要

Abstract

一、财务战略概述-2

（一）财务战略概念-2

（二）财务战略的特性-2

1、全局性-2

2、导向性-2

3、相对独立性-2

二、贵州茅台股份有限公司财务战略分析-2

（一）优势分析-2

1、品牌影响力-2

2、资金管理制度逐步完善-3

（二）劣势分析-3

1、资金预算管理体系不健全-3

2、收入和成本不成配比-3

（三）机会分析-3

1、国家政策大力支持-3

2、行业发展前景良好，市场广阔-3

（四）威胁分析-4

1、零售和销售竞争日益激烈-4

2、供应链不断提价，导致成本提高-4

三、贵州茅台股份有限公司财务战略选择及问题-4

（一）贵州茅台股份有限公司财务战略选择-4

1、继续推行稳健的债券融资战略-4

2、采取巩固国内、走向国际的多元化投资战略-4

3、采取固定的股利收益分配战略-4

（二）贵州茅台股份有限公司财务战略实施存在的问题-4

1、财务战略的选择缺乏科学性-4

2、忽略战略环境分析，财务战略目标制定不合理-5

3、弱化了财务预算在财务战略实施中的作用-5

4、企业财务管理本身存在问题-5

四、贵州茅台股份有限公司优化财务战略的对策-5

（一）确定正确的理财目标，树立牢固的战略意识-6

（二）努力营造良好的财务环境，制定财务战略-6

（三）实行预算控制，保证财务战略有效实施-6

（四）规范理财行为，加强财务控制-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9