摘要:如今，在激烈的竞争市场环境之下，中小房地产企业开始重视预算管理，并将预算管理纳入到企业的财务管控当中。中小房地产企业在职能认知、战略规划、组织管理、预算管控和细化等方面存在缺陷。中小房地产企业应该通过转变企业领导层对全面预算管理的认识、完善全面预算管理的制度保障体系、树立全面预算管理理念、实施有效的全面预算控制机制和完善预算的考核与激励机制。我国的预算管理研究得进一步研究中得到深化，并进一步提升操作水平。

关键词：预算管理  中小房地产企业  财务管理  市场

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、全面预算管理概述-2

（一）全面预算管理概念-2

（二）全面预算管理的目的-2

二、中小房地产企业全面预算管理中存在的主要问题-2

（一）职能认识不到位-2

（二）缺乏战略导向性-2

（三）缺乏组织体系保障-3

（四）预算指标的有效性差-3

（五）预算控制和考评机制不健全-3

三、全面预算管理存在问题的原因-4

（一）对企业经营环境变化的思想准备不够充分-4

（二）预算管理的目的不够明确-4

（三）预算职能机构不够健全-4

（四）预算编制方法单一化-4

（五）考核指标不够全面-5

四、完善中小房地产企业全面预算管理的对策-5

（一）增强全面预算管理的认识-5

（二）完善全面预算管理的制度保障体系-5

（三）树立风险管理理念-6

（四）实施有效的全面预算控制机制-6

（五）完善预算的考核与激励机制-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9