摘要:人力资源管理在我国中小企业经济体系中占据核心的地位，自从改革开放的深入和经济全球化步伐的加快，我国的中小企业面临的竞争越来越激烈，企业浮现出很多的不足之处，比如不完善的选拔任用机制和无竞争力的薪酬制度，导致公司人才流失严重以及员工工作的积极性不高；公司员工的素质低，影响公司的形象及工作的进度等问题，给我国中小企业的发展带来严峻的考验，因此，若要在竞争中取得优势，其关键就在于科学有效的管理人力资源，从而才能充分掌握企业发展的核心。鉴于此，本文重点论述了我国中小企业人力资源的管理现状、人才的不足及其所面临的问题，企业应该建立健全管理制度，完善激励机制，加强知识网络构建等一系列的解决对策。

关键词：中小企业  人力资源管理  问题  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、研究的背景和意义-2

二、人力资源管理概述-2

（一）人力资源管理的含义-2

（二）中小企业人力资源的地位-2

（三）人力资源管理的影响因素-3

三、我国中小企业人力资源管理存在的问题-3

（一）企业薪酬管理的现状分析-3

    1、不完善选拔任用机制的缘由-3

    2、人才配比不合理，人才结构存在矛盾-3

    3、无竞争力的薪酬制度-3

    4、绩效评估体系不完善-3

（二）管理制度的现状分析-4

    1、管理制度的缺陷-4

    2、公司员工的素质低-4

四、我国中小企业人力资源管理的对策建议-4

（一）创新人力资源开发和管理制度-4 

    1、提高认识，加强培训-4

    2、改革企业的人事制度-4

    3、建立一套完善的激励机制-5

（二）创新人力资源开发思路-5

    1、实现企业内部知识共享-5

    2、加强企业知识网络建设-5

　　3、提高个人在知识开发链条中的作用-5

（三）完善激励机制，健全绩效考核制度-5

（四）将人力的开发与管理引向未来-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8