摘要：近年，我国快速增长的经济带动了我国家电零售业的快速发展，使我国成为世界上最大的家用电器生产国和家用电器销售国。随着家用电器行业规模不断扩大，企业必须制定与之相适应的财务战略管理去适应当今发展趋势。本文以苏宁易购为案例，通过案例研究的方式提出家电零售业财务战略管理存在的问题，同时提出了一些解决方法，并以此对我国家电零售业财务战略管理未来的发展提出个人建议。

关键词：财务战略  苏宁易购  问题  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、研究背景-2

二、苏宁易购财务战略管理存在的问题及原因分析-2

（一）苏宁易购的简介-2

（二）苏宁易购财务战略管理中存在的问题-3

    1、大规模连锁财务拓展人才短缺-3

    2、财务战略管理信息系统落后-3

    3、财务管理和战略管理融合性较差-3

（三）针对存在问题的原因分析-3

    1、缺乏积极的财务激励体制-3

    2、财务战略信息系统自身的复杂性和企业员工技术的局限性-4

    3、财务管理和战略管理制定过程缺乏一定的谨慎性-4

三、苏宁易购财务战略管理问题的解决对策-4

（一）企业要重视员工的培养并实施财务激励-4

    1、加大财务人员的培养力度，提升企业财务人员综合素质-4

    2、严格规范企业财务激励体制建设并选择适合自身发展的体制-4

（二）建立先进完善的财务战略管理信息系统-5

    1、加强企业对外部财务环境信息的收集-5

    2、提高财务信息系统的技术-5

（三）加强企业财务管理和战略管理的融合性-5

    1、综合考虑企业所处环境，降低财务管理与战略管理融合风险-5

    2、财务管理生产活动应积极配合战略管理-6

四、家电零售业财务战略管理未来发展方向-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8