摘要：当今社会经济发展十分迅速，随着社会经济的发展，我国零售企业也快速发展了起来。存货作为企业的重要资产，是企业管理中不可忽视的一部分。零售企业销售的好坏和利润的高低都受到企业存货的影响，合理的库存量会加快资金的周转力度，促进企业的生产经营发展。但是，过多的存货数量则会占用企业的大量资金，对企业资金周转产生不利影响，从而增加了企业的各种成本费用，扩大了企业的各项开支。本文将以沃尔玛为例,对零售企业存货管理存在的问题做进一步分析。提出企业如何才能做到在市场急需情况下不缺货，而在市场需求下降的情况下不多货。希望通过完善存货管理制度，达到一个最佳库存量。

关键词：存货管理  库存量  成本  商品零售企业

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、 存货管理的概述-2

（一） 存货及存货管理的定义-2

1、存货的定义-2

2、存货管理的定义-2

（二）零售企业存货管理的目的-2

（三） 企业存货管理的作用-3

1、保证企业有效经营-3

2、防范企业经营风险-3

3、保证国家方针政策的施实-3

二、零售企业库存中的各种成本-4

（一）取得成本-4

（二）储存成本-4

（三）缺货成本-4

三、沃尔玛存货管理案例分析-4

（一）沃尔玛存货成本分析-4

（二）让供应商在销售过程管理商品-7

1、沃尔玛供应商管理的目的-7

2、供应商在销售过程管理商品存在的问题-7

3、如何解决供应商在销售过程管理商品存在的问题-8

四、沃尔玛超市存货管理存在的问题-8

（一）沃尔玛简介-8

（二）沃尔玛存货存在的问题-9

1、存货管理成本高-9

2、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致-9

3、盘存制度不完善-10

五、完善沃尔玛存货管理的对策-10

（一）实现仓库与区域门店的对接-10

（二）实现当地货物配送或储存-10

（三）建立健全存货管理制度-11

（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性-11

结论-11

参考文献-12

致谢-13