摘要：在全球一体化的今天，每个企业都面临着来自国内外的激烈竞争，要想在“物竞天择的公理，必要顺应著那时势时，才能够生存。”的规律下，实现企业的利润最大化，加强企业的内部管理显得越来越重要，而企业内部控制的有效性程度是体现企业内部管理成功与否的重要指标。企业内部控制作为企业内部管理的一部分，有着越来越重要的地位，企业的内部控制有效程度决定了企业的生存与发展。本文采用了案例研究法，以小米企业为研究对象，以企业内部控制的相关理论做为基础，根据分析小米企业内部控制所存在的问题，并对这些问题产生的原因进行了分析，而提出了一些完善小米企业的内部控制的对策，希望也能为同类公司提供相关的理论支持。

关键词:企业管理  内部控制  对策  小米

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业内部控制理论分析-2

（一） 企业内部控制概念-2

（二） 企业内部控制的重要性-2

二、小米企业内部控制现状-3

（一）小米企业简介-3

（二）小米企业内部控制存在的问题-3

1、内部控制环境不完善-3

2、风险评估机制不完善-3

3、信息沟通渠道不通畅-4

4、内控制度执行不力-4

三、小米企业内部控制存在问题的原因-4

（一）外部对于小米内部控制的影响-4

（二）管理层在研发活动时的风险意识不强-5

（三）内控制度的执行和监督流于形式-5

四、完善小米公司内部控制的建议-5

（一）强化小米企业内部控制环境-5

（二）加强内部风险评估-6

（三）确保信息有效沟通-6

（四）完善内部监督-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8