摘要:现如今，全球经济一体化的影响日益深远且广泛，企业并购悄无声息的渗透在各行各业里。着眼当下，无论是国际还是国内，无论是强强联手还是优势互补，并购的趋势向着越发明朗的方向稳步推进着。对于无数研究学者和诸多怀着极大野心的谋略家来说企业并购的高效且迅猛的发展使其成为了“网红”一般的存在。可大部分研究者及战略者，仅仅只是考虑了并购前的防范及并购中的措施，却忽略了企业在并购后的整合风险及应对同样是值得思考和深究的问题。处理好企业并购后的整合风险意味着一个新企业重新奠定其发展的基石，是其涅槃的大好机会，同时也是一个集长远目标和短期方针为一体的战略化举措，不论是在对提升并购后企业的核心竞争能力还是抗打击能力上都十分值得借鉴。应对好企业并购后的整合风险，同时也会为会计行业及会计人员乃至企业自身的发展建立一个新的里程碑。

关键词：企业并购  企业并购整合  风险识别  整合风险应对

目录

摘要

Abstract

绪论2

一、企业并购及整合的概述2

（一）企业并购2

1、企业并购的概念2

2、企业并购的分类2

3、企业并购的风险2

（二）企业并购整合3

1、企业并购整合的概念及模式3

2、企业并购整合的关键性因素3

3、企业并购整合的机遇与挑战3

（三）我国本土企业并购整合的产生与发展4

二、企业并购整合风险的识别4

（一）战略整合风险4

1、战略选择动机不合理4

2、战略信息失真4

3、战略整合方式与企业发展方向相悖5

（二）文化整合风险5

1、企业文化无法兼容5

2、企业文化被吞并5

3、偏离并购后新企业主文化5

（三）财务整合风险5

1、流动资金使用不合理5

2、财务报表和会计制度混乱5

3、并购代价过大6

（四）人力资源整合风险6

1、关键人才流失6

2、无法调动内部人员积极性6

3、团队效率低下6

（五）业务经营整合风险6

1、经营效率低下6

2、经营方向不统一7

3、经营领域不适度7

（六）我国本土企业并购整合中存在的风险问题7

三、如何应对企业并购后的整合风险7

（一）风险防范原则7

（二）应对措施8

1、战略整合风险的应对8

2、文化整合风险的应对9

3、财务整合风险的应对9

4、人力资源整合风险的应对10

5、业务经营整合风险的应对10

（三）应对我国本土企业并购整合后风险的措施11

结论12

参考文献13

致谢14