摘要：绩效管理的本质为根据工作所取得的成绩，对工作从事者进行相应的奖赏或处罚。就绩效管理的本质而言，其很早就存在于社会行为的各个方面之中。因此，绩效管理的应用时间已经很长，其社会实践性也已经具有一定的成熟度。国内外的经济社会中，对于绩效管理的理论研究，实践研究等已经相当深入，并且具有一定的水平。本文将以概念性，理论性为基础，结合经济现状，社会环境，以昆明圣火药业公司为研究对象，分析昆明圣火药业公司绩效管理存在问题和对策。本文的研究不仅能够促进绩效管理理论研究，也能够提升绩效管理实践研究水平。

关键词：绩效管理  昆明圣火药业公司  问题  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业绩效管理概述-2

（一）绩效管理概念-2

（二）绩效管理的特点-2

1、绩效管理以目标为导向-2

2、绩效管理是不断变化发展的过程-3

3、绩效管理注重持续地沟通-3

二、企业绩效管理的作用-3

（一）明确企业战略目标-3

（二）优化管理和业务流程-3

（三）促进有效沟通-4

（四）促进企业发展-4

三、昆明圣火药业公司绩效管理存在的问题-4

（一）昆明圣火药业公司简介-4

（二）昆明圣火药业公司绩效管理存在的问题-4

1、绩效考核指标设置不合理-4

2、人力资源部门包办一切，部门间缺乏配合-5

3、只注重短期绩效目标，忽视长期战略目标-5

4、绩效考核中缺乏沟通和反馈-5

5、员工参与程度低-5

四、昆明圣火药业公司绩效管理问题解决对策-6

（一）制定科学合理的绩效考核指标-6

（二）加强组织内部协调-6

（三）企业战略目标与短期目标相结合-6

（四）进行持续有效的沟通和反馈-7

（五）提高员工参与度-7

结论-7

参考文献-8

致谢-9