摘要:国有企业在发展期间，逐渐形成了一种固定的经营思路、管理方法，缺乏灵活的内部控制模式。在全球经济一体化的浪潮中，要想脱颖而出就必须尽快的改变这种思维模式，改变这种传统的管理方法。因此，建立一套完善的内部控制体系就显得非常重要。对此本文以中国南方航空集团公司为例，研究我国国有企业内部控制的现状，例如公司财务的情况、采购与付款控制的情况以及内部监督控制的情况，并对其内部控制进行了评价，例如对企业内部控制目的及内容的评价、对企业内部控制实施效果的评价等。而在分析的过程中发现了内部控制中存在的一些问题，例如信息与沟通不畅不能够为内部控制提供良好的载体，监控力度不强等，之后通过对这些问题的分析，找出了中国南方航空集团公司内部控制的优化对策，例如加强企业信息的沟通与管理，为内部控制提供良好的载体、加大监督力度等，为国有企业在完善内部控制时，提供一定的借鉴作用。

关键词：国有企业  内部控制  实施效果

目录

摘要

Abstract

摘要-1

绪论-2

一、内部控制的相关理论-2

（一）内部控制的概念-2

（二）内部控制的原因-2

（三）内部控制的主要内容-2

二、中国南方航空集团公司内部控制的现状分析及评价-2

（一）中国南方航空集团公司内部控制的现状-2

1、公司简介-3

2、公司财务状况简介-3

3、采购与付款内部控制现状-3

4、内部监督控制现状-4

（二）对中国南方航空集团公司内部控制的评价-4

1、对企业服务理念及目标的评价-4

2、对内部控制的目的及内容的评价-5

3、对企业内部控制实施效果的评价-5

三、中国南方航空集团公司内部控制中存在的问题-5

（一）企业管理者能力有待提高，内部控制没有得到充分重视-5

1、企业管理者素质较低-5

2、对内部控制的重视度不高-5

（二）信息与沟通不畅，不能为内部控制提供良好载体-6

（三）监控力度不强-6

四、中国南方航空集团公司内部控制的完善对策-6

（一）提高企业管理者的综合素质，对内部控制给予足够的重视-6

1、提高企业管理者的综合素质-6

2、加大对内部控制的重视程度-7

（二）加强企业信息的沟通与管理，为内部控制提供良好的载体-7

（三）加大监督力度-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10