摘要：对于一个企业来说，要使其能够在市场中充分竞争，并且能够长久地持续经营下去就需要重视公司战略的分析和制定。对于烟草生产这一行业来说，其税收款在国家财政资金积累占的比重很高，对于财政贡献较大，而且它在反哺农业上也发挥着很大的作用，通过香烟生产其原材料需求增加使得烟叶的种植扩大，农民收入提高。而烟草行业的发展前景并不是很理想，因此本文通过选择一个国内比较典型的烟草集团（红塔烟草集团）对其进行公司战略分析来进行烟草行业如何更好地发展进行研究。本文通过运用内外部环境分析法和SWOT分析法对红塔烟草集团进行战略分析，最终针对红塔集团将来的发展提出对策和建议。

关键词：烟草行业  红塔集团  战略分析

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、战略与战略管理概述-2

（一）公司战略的定义-2

1、传统概念-2

    2、现代概念-2

（二）公司的使命与目标-2

    1、公司的使命-2

    2、公司的目标-2

（三）战略管理的特征-2

    1、综合性-2

    2、高层次性-2

    3、动态性-3

（四）战略管理的过程-3

    1、战略分析-3

    2、战略选择-3

    3、战略实施-3

二、红塔烟草集团有限责任公司概况-3

（一）红塔烟草集团有限责任公司简介-3

（二）红塔烟草集团有限责任公司产品-3

（三）红塔烟草集团有限责任公司近几年发展状况-4

（四）红塔烟草集团有限责任公司组织结构-4

三、红塔烟草集团有限责任公司内外部环境分析-4

（一）外部环境分析-5

    1、政治和法律环境分析-5

    2、经济环境分析-6

3、社会和文化环境分析-6

    4、技术环境分析-6

（二）内部环境分析-6

    1、资源分析-6

    2、业务组合分析-7

    3、能力分析-7

四、红塔烟草集团有限责任公司SWOT分析-8

（一）企业优势-8

（二）企业劣势-9

（三）企业机会-9

（四）企业威胁-9

结论-9

参考文献-10

致谢-11