摘要：随着互联网的发展成熟，衍生出很多新型商业市场，其中就有电子商务的产生。近年来B2C电子商务竞争激烈，成本优势是零售商成功关键战略之一。把战略成本管理贯穿于价值链的每个环节，有效把控管理成本才是正确的判断。在虽然管理会计在我国还处于初级阶段，但是对企业整体综合性提升显得尤为凸出，而且传统会计在电子商务中已经不能有效发挥其优势，现代管理会计为电子商务企业带来的经济效益和成本管理是值得研究的课题。本文以电子商务企业京东为例有效利用管理会计中成本管理，提高经济效益降低管理成本费用。利用互联网大数据进行管理分析，引入战略管理会计。最后结合京东案例得出一些有关京东的经验结果。

关键词：电子商务  管理会计  成本管理  京东

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、管理会计与电子商务理论概述-2

（一）管理会计的概述-2

1、管理会计的内容-2

2、管理会计发展现状及发展趋势-2

（二）电子商务概述-3

1、电子商务理论意义-3

2、电子商务理论特点-3

3、B2C电子商务系统的组成-3

二、电子商务在管理会计下的发展及其经营模式-4

（一）案例分析（京东为例）-4

1、京东商城基本介绍-4

2、经营现状-4

3、发展方向-4

（二）成本管理下经营模式-5

1、成本规划-5

2、成本计算-5

3、成本控制-7

4、业绩评价-7

（三）B2C经营模式—自营-7

1、商务模式-7

2、运作模式-7

（四）大数据下的存货管理.8

1、销售预测-8

2、补货系统-8

3、健康库存-8

4、供应商-9

三、京东价值链战略成本管理-9

（一）对成本的预测控制-9

（二）注重竞争优势、成本控制-9

四、经验收获-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12