摘要：随着互联网技术的快速发展，促使企业的交易方式、生产模式以及管理方式等都发生了巨大的变革，使会计数据的处理方式、加工和利用方式也开始发生转变，企业的财务管理信息化程度也在不断加深。为了能够更好的发挥企业的协同效应和规模效应，优化资源的合理配置，提高经营效益。进而诞生了企业的财务共享中心模式。通过应用财务共享中心模式，能够较大程度上规范同行业务的操作流程，有效节约生产成本，带来更多的经济效益。因而，文章以中国铁建为例，对财务共享中心模式对企业的影响进行分析。在共享服务的基本理论基础上，分析了企业财务共享模式下存在的障碍性因素，指出了财务共享服务模式的优势，提出了企业财务共享模式中存在问题的解决对策，进一步分析了财务共享中心服务模式的未来发展态势。

关键词：财务共享模式  变革管理  财务决策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、财务共享服务的基本理论-2

（一）财务共享服务模式的定义-2

（二）财务共享模式的特点-3

二、企业财务共享模式下存在的障碍性因素-3

（一）信息技术和系统集成落后-3

（二）变革管理和组织架构问题-3

（三）员工管理沟通及政策法律选址问题-3

（四）财务共享中心实施后的隐忧问题-4

（五）财务核算流程的再造-4

三、财务共享服务模式的优势-4

（一）降低财务运营成本，提高资金利用效率-4

（二）提高财务决策与支持能力，改善工作效率与服务质量-4

（三）强化企业的风险内控-5

（四）符合企业内部管理要求，实现统一的会计核算-5

四、企业财务共享模式中存在问题的解决对策-5

（一）以信息系统作支持，筹划服务平台的相关系统整合-5

（二）规范人员管理，组织人员进行相关培训-6

（三）规范流程-6

（四）完善绩效管理-6

五、财务共享中心服务模式的未来发展态势-6

（一）共享服务发展趋势-6

1、共享服务中心从分地域中心向全球业务中心转变-6

2、共享服务中心的功能将进一步扩展-6

3、将共享服务中心外包-7

4、构建虚拟共享服务中心-7

（二）建立财务共享中心服务的管理标准的必要性和意义-7

1、提升管理的价值化-7

2、促进管理手段的多元化-7

3、带来管理监控的过程化-7

4、实现管理动作的标准化-7

（三）财务共享服务管理标准模型-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10